1 穩(wěn)步發(fā)展制造業(yè)、快速提升高科技產業(yè)具體實施步驟
1、以現(xiàn)代企業(yè)制度武裝傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)要規(guī)模經營。
2、持續(xù)在現(xiàn)代制造業(yè)中開創(chuàng)藍海，不斷提升自動化與機械化的作業(yè)能力。
3、打造國內第一的整站設備服務商，延伸整站設備的產業(yè)鏈。
4、以航空產業(yè)的發(fā)展為契機，延伸航空產品的產業(yè)鏈。
5、高科技產品要占集團銷售收入的50%。
2 繼續(xù)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
1、五項機制考核高層領導（凈資產收益率、企業(yè)管理能力與員工滿意度、稅收、利潤、員工收入）。
2、深度實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3、全面推行財務管理，十二五期間，集團財務系統(tǒng)實行信息化管理。
4、集團化協(xié)調人力資源，建立富仁式培訓機制。
3 全面提高員工生活質量、高度回饋社會大眾
1、推廣一線員工利潤分享計劃，實行中層干部持股機制。
2、繼續(xù)以仁慈、仁愛、仁情關懷公司內部弱勢群體，堅持“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。
4 全集聚各方資源，凝聚自生力量，開創(chuàng)美好十二五，融合富仁整體實力，憑借各方力量，實現(xiàn)全方位飛躍。十二五末，集團年銷售額達到50億元，員工平均收入達到8萬元